【非常观点】万有理论(下)

       万人选,一位已步入人生从心所欲阶段的犀利老人,身材高大,体格健朗,目光敏锐,疾恶如仇,慎终如始,通晓养生之道,心系社会话题,在勘察设计业之发展上殚精竭虑。老当益壮,宁移白首之心。现任陕西省勘察设计协会会长,兼任陕西省土木建筑学会顾问,国家一级注册建造师,高级(教授级)建筑师。
       在几十年的从业职业生涯中,将所有的精力和心血全部付诸给了陕西的建设事业。以身作则,为勘察设计行业的改革和发展做了大量的有益工作;勤修顿悟,对陕西省勘察设计业理论建设和实践调研做出了开创性的探索;目光敏锐,观点鲜明的指出了不少建设问题之所在;言辞犀利,针砭时制的给予行业陋习以警醒抨击。如果说张锦秋先生是陕西建筑界的一杆旗子,万人选老师绝对算的上咱陕西建筑界的一面镜子。
 

“没有文化的军队是愚蠢的军队”
 
       我不从大道理上讲企业文化建设,因为这个题目太大,难以简短地讲清楚。我只从我们勘察设计行业来讲。大家都知道毛主席有一句很著名的话说:“没有文化的军队是愚蠢的军队”。现在勘察设计行业经过30年改革开放的洗礼,从计划经济的模式下走了出来,适应了市场经济的需求,一系列的改革取得了明显的成效。
海外设计师紧盯着我们的饭碗
 
       有一位获得诺贝尔奖的美国经济学家曾经说过:21世纪世界经济的推动主要是由美国的新技术和中国的城镇化,我们的勘察设计行业是一个很兴旺的行业,我们的信息化建设在各行业中做的很突出,我们设计人员是改革开放的受益者,虽然我们存在这样那样的问题,但是应该说我们的人员收入、待遇有了很大提高,我们勘察设计行业在全社会处于较好的地位。但是我们在看到这些成绩的同时,我觉得我们面临着巨大挑战。首当其冲的是市场的挑战。大家知道,中国在加入世贸组织时,向世界答应过的保护期已经过了。现在,海外设计企业逐渐登陆东部,而东部的勘察设计企业都积极地向西部发展,到陕西、西北地区的越来越多。新技术也不是美国所专有的,现在随着经济的发展,对于新技术的采用已经越来越迫切,如果我们勘察设计行业没有自己的专有的技术,我们的市场就也很难开拓。
压价问题并非是“僧多粥少”的矛盾造成的
 
       现在大家最关心我们勘察设计行业收费价格问题,全国各行各业都在涨工资,只有我们勘察设计行业收费不断往下降,这不合理,也不正常,虽然大家年年收入在增加,那是靠加班加点取得的,是不可持续的,我们大量的技术人员日夜加班,“五加二”、“八加八”的苦干,这样做是不可持续的,也不利于行业的长远发展。出现压价不是“僧多粥少”的矛盾造成的,要知道中国的建筑市场是世界上最大的市场,中国一个建筑师一年完成十几万平、几十万平很正常,国外一个建筑师一年完成上万平那不得了,那为什么他们没有压价竞争,到我们却收不上费。外国人能做到的,我们为什么做不到呢?这里面有很多事情值得我们去深入地研究。我们企业下一步要发展我们不能停留在现在这个水平上,现在大家都哀叹市场竞争激烈、价格一压再压,当然这里头有市场的秩序不规范的问题。但是另一方面我们企业大家都在同一个水平上竞争,提供的都是同质服务,这也是一个很重要的问题。这让开发商有了压价的空间,有了压价的市场。设计和服务水平上能够有所突破的话,就不是你来压价的问题,而是你来跟我谈判我接不接你的任务的问题。
建筑师必须要学会忍耐,忍耐本身就是一种精神
 
       我很欣赏铁一院的“特别能忍耐”,在青藏高原除了克服苦难,必须要学会忍耐,忍耐本身就是一种精神,忍耐也能解决很多东西,这就很有企业特点和特色。从这一点上,每个企业都要认识到自己的特点,开展企业文化建设,增强员工对企业的认同感和归属感,要有家庭式的归属感。一个人生在世上,家庭是他的归属,还有一个归属地就是企业,企业为我们建立了发挥才能的平台,企业是实现自我价值的组织。这也要忍耐。我们勘察设计企业年轻员工特别多,我看到这一点感到非常高兴,有一部分已经非常突出,成为专业负责人或是成为某一方面的佼佼者。但是我们员工队伍水平和素质离我们的社会责任的需求还有一定差距,我了解到我们很多设计人员拥有很强的专业技能,但是不善于和甲方沟通,有时候还会经常弄僵关系,这到底是甲方的不对还是我们设计单位的不对?实际上应该来说,任何一个设计人员必须具备一定的沟通能力,任何一个勘察设计也都不是一个人所能完成的,他是一个集体智慧的结晶,某种意义上来说,他是一种妥协的产品。如果每个人都坚持自己的想法,那么就不能做出好的产品。从这一点上来说,我们队伍的团队协作精神必须要很强,全局观念应该要很强。
一个好的工程设计和勘察成果,应该诞生在一个智力密集、技术民主的环境之中
 
       领导班子的建设是很重要的,我们领导班子一定要有民主意识,为什么这么讲呢?一个好的工程设计和勘察成果,应该诞生在一个技术民主的环境之中,如果不能让各种意见充分发表、各种不同的意见充分交锋就拍板,往往是不会成功的,这样的环境是不可能出现好的勘察设计成果的。那么,做为我们一个单位的领导,你的身上的责任就要为我们广大的技术人员创造一个能够畅所欲言,能够充分发表意见,敢于发表自己的意见的氛围和环境。不能因为他年青资历浅而不重视他的意见,我们要重视我们专家、权威、大师的意见,但是也要尊重重视我们年轻技术人员的意见。我们勘察设计企业是个型的企业,人才是决定成败的关键。各单位现在对人才的培养也都出台了很多的措施和很多的要求,因为勘察设计企业是个智力密集型的企业,人才是决定成败的关键。对于人才不是光给他创造条件,让他好好地工作就能行的,人才还需要在艰苦的环境下锻炼,还要给他压担子,还要在各方面进行引导和培养,人才虽然是各方面的,但是我想作为人才来说要具有一些基本的素质,我建议我们人才要培养要打造“四个意识”和“两个精神”。四个意识呢是什么呢,一是“生态文明”的意识;二是历史文化的意识;三是“以人为本”的意识;四是“综合全局”的意识。二个精神,一个是“团队精神”; 另一个是“奋斗精神”。
本文来自《中国城市设计周刊》

 

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