国际LED企业大陆建厂的思考


  从中国加入WTO后,外资就从前期示范性的准入转变成战略性的发展了。


  首先,我们要理解,这些企业为何要在大陆建厂。当然有两个因素:其一是成本因素,中国大陆是做制造比较好的选择,有人力成本优势,人力成本讲的是性价比,有好的性价比,配套材料以及其他如环保要求等方面的优势;此外,还能有效地节约运输等费用。其二是市场及销路的优势,本来中国就是LED照明市场的最大需求地。在中国本土建立生产基地,能加快与市场之间的反馈速度,更好地实现为客户服务。这也是产业转移的大势所趋。


  其次,我们要分析大陆企业与国际LED企业的优劣势。国际LED企业的优势是研发能力强,技术贮备多,这就是我们经常讲的技术优势;其劣势是管理成本总体偏高,即使在大陆制造也一样处于劣势。而大陆企业则与之相反。


  既然想清楚了,大陆企业就应该明白如何应对了,从大的格局或发展趋势上来看,大陆优秀的企业是有机会超越某些国际企业的,但是思路方法一定要对,否则只能使企业走向衰退。


  首先要重视研发,提升技术水准;第二要重视管理,提高质量水准,不能一味在低品质低价格的层次上竞争。我们的企业现在只有一种手段——降价,我们的产品已经比国际LED企业的产品价格低多了,不能靠降低价格来解决问题,而是要从技术全面来提高质量,与国际LED企业竞争。如果技术质量相当,又有成本优势,同时在大陆销售,那为什么要惧怕国际企业呢?


  当然,讲起来容易,做起来就没有那么简单。技术的提升不是一天两天的事,是一个长期不断积累的过程。质量水平的提高,也是一段漫长的路。在庞大市场的定位,需要我们前期做大量的细分调研。我们以前没有意识到企业核心竞争力的重要性,今天至少要认识到,从现在开始培养还来得及,今天都不清楚企业的规划,不努力改变策略,那是没有未来的。


  前面讲的是大的宏观的方向,那么对具体企业而言,可能具体方法、措施不能一样。要清楚自己的特色,发挥好优势,进一步提高竞争力。同时思考哪里是突破口,做好布局。


  企业之间的竞争,好比是一场没有终点的长跑。我们的企业老总需要时刻保持清醒的头脑,做好规划,并在实施过程中不断修正。老总不是越忙企业越有前途,而是应该静下来进行战略战术的思考,搞好企业架构体系的建设,做到人尽其才,物尽其用,练好企业的内功,这样企业才会有持续发展能力。跑得太快容易摔跤,不跟上则没有希望,因此,我们要理解中国传统文化里的中庸,大部分时点紧跟,等待到有优势时再寻求突破。突破一次企业就提升一次,企业可能就由原来的方阵进入前一方阵。我们才能站在在更高层次与外资零距离的竞争。既然我们无法阻止外资抢滩的脚步,那我们就要取其利防其害。

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